小米的乱情人生——不同物业类型生活方式、空间的移植，别墅空间、生活方式向联排、叠拼移植，联排、叠拼向多层住宅移植等。
房地产企业的设计管理不同于一般设计院相对单纯的、只针对设计本身的管理，它更加综合，涉及到产品策划、成本控制，工程实施等诸多相关专业，同时它也是一种全价值链的过程管理，贯穿于整个房地产开发的全过程。
它一般分为六个阶段：（1）拿地之前项目论证阶段的概念规划草案研究及相关经济技术指标的编制阶段（2）拿地之后的概念规划设计阶段（3）方案设计阶段（4）扩初设计阶段（5）施工图设计阶段（6）工程实施及验收等设计配合阶段。一般来讲，住宅产品的设计创新工作，截止于扩初设计阶段，后两个阶段主要是产品创新方案及的实施及完善的阶段
住宅产品创新的目标即是实现项目的全面溢价能力，使项目获得比同期市场平均利润更高的收益或者更快的销售速度、回款预期。
通过产品创新，能够重塑项目产品的市场坐标及价值体系，创造出具有高溢价水平的、带有作品品质的商品。
由于土地价值在项目获取及商品价值实现过程中，扮演越来越重要的角色，使得概念规划设计在产品价值创新中起到至关重要的作用：良好的项目概念规划设计，可以使项目的土地价值和个性，得以充分挖掘和展现出来，形成有力的产品支撑点和特色，体现了项目产品大的价值方向。
项目主题是产品创新的主线,贯穿整个产品从宏观规划到微观细节的全过程，体现了项目的人文品质、调性与生活形态的线.项目主题的分类
对项目自身特色素材(自然、人文、生活方式、城市规划、民族风情等)的挖掘提炼，可以形成既符合市场特点又有自身性的主题概念。
概念规划设计图纸目录，如（表1）所示，概括的说：概念规划设计，是在建筑方案设计之前的土地价值研究与规划思考。建筑方案设计是有国家设计深度规范所依的，而概念规划设计则处于目前国家设计深度规范之外，它是很多标杆房地产开发企业在产品研究中约定俗成的一个设计阶段与称谓，体现了“先研究产品价值方向，再进行设计”的管理。