“转型升级、互联网+”已成为地产行业的高频词汇。随着“白银时代”到来，政策放松开始转向去行政化，房地产在市场主导下迈向洗牌和低利润时代，房企转型势在必行，随之而来的是设计公司的加速调整。
“地产的蛋糕越来越小，与其在这样一个非常拥挤的地方打拼不如开发新的战场，奥雅还是有一半的业务在房地产，一边守阵出奇，另一边推陈出新，只有这样我们才能突围转型。”奥雅设计集团总经理李方悦在接受乐居记者采访时分享道。
以“设计之都”著称的深圳不泛设计界的佼佼者。举景观设计公司为例，北林苑、贝尔高林、奥雅、憧景造园、新西林等都是其中实力派的王者，随着房地产行业“白银时代”的到来，他们都在积极找寻符合自身发展的互联网化道。
房地产行业的动荡，让相关的设计行业看到即将来临的挑战，用李方悦的话来说：“你要重新证明自己，就要努力去创造新的模式实现新的价值。”于是奥雅做了看似大胆妄为的举动——进军农产品市场。
奥雅去年开始自主运营新农业与现代农业O2O平台，是以研发古村、农产品、农业设计等多项业务链为核心的移动互联网平台。
奥雅整合了一家拥有优质农作资源的创业型团队，制作包括有机大米、野生香菇、木耳、红衣落花生等天然干货，并创造与天然农产品相关的周边产品，像手作筷子、陶碗、茶具等手工艺品。赂农产品转型，在行业看来是一个大胆的举措。
该子公司名为“原作生活”，无论从设计还是包装、插图，都可以看到类似的“本来生活网”的影子，混合浓浓的文艺青年聚集地格调。本来生活网的核心是平台，主打买手制，利用好故事抓住消费者。而原作生活则是自己买了一块地，从源头把控自己的原产品再进行包装，进行一条龙作业，并把产品的包装赋予一定的文化创意概念。
农产品行业近年来不断有尝鲜者进入，真正实现高额盈利并走的一帆风顺的目前没有，去年本来生活网遇资金链困扰，一度陷入发展瓶颈。对此，李方悦表示，“原作生活由公司内部创业团队去做的，国家目前提倡创客空间，我们是跟着这个思走，以产品为王，我们不需要走的太急。”
“整个时代都在变，并不是我们自己有想法，有创意就想去做点不同的东西，而是原有的模式已经无法适应现在的市场发展，比如房地产，景观造价越来越低，收费到达红海怎么办？必须要挖掘仍处于蓝海的新服务，与时俱进去转型。”奥雅设计集团总经理李方悦在接受乐居记者采访时分享道。
无论是高企的学位房，还是天价的借读费，都可以反映出中国父母对于下一代教育与成长的重视程度。奥雅正是看中这一广大的儿童消费市场，开拓儿童主题乐园这一蓝海市场。洛嘉儿童主题乐园以“创意”和“生态”为旨，以生态型游乐园为依托，基于当地及周边的特色，对不同的空间形态及场地订制生态型游乐园。
一般的主题公园设备设施都具有同质性。奥雅打造的非动力儿童活动空间，则偏向发儿童的探索的智力型游乐场，“我们希望孩子们动起来而不是设施动起来，希望与生态、场地、文化相结合，开发具有创意性的儿童游乐场地，帮助儿童发展身心。”李方悦道。
值得注意的事，这类型生态型儿童乐园在四、五线城市的接受程度更高。“我们第一个落地的在住区在丹阳，把当地楼盘打造成“儿童友好型社区”，直接带动了开发商的销量。”对于李方悦而言，开拓新的业务潜藏着许多的新的困难，但对于前行的目标她则是十分清晰，“就是未来三年我们会做大大小小100个洛嘉的亲子乐园，我们目前手上接洽的有一、二十个。”
洛嘉儿童主题乐园、奥雅生态科技、城嘉CityPlus城市家具和公共艺术、疯马牛牧场乐园、原作生活、尚园咖啡、Eco-Smart日本有机农业，奥雅作为一家景观设计起家的公司，涉及的领域越来越多元化。这对于奥雅集团总经理李方悦而言，“是一个渐进的过程，很难说接下来会涉及哪些方面，在我们能力可能的范围内去多做有趣的事。”
“我的一个理想就是希望把商业和艺术和设计结合起来，如果只有赚钱不会很感兴趣，如果仅仅只有理想、情怀则支撑不起现实，一定要结合起来才是有去做的。”让文化和艺术插上商业的翅膀，在资本市场里翱翔，让资本把他变得更加时尚和有品位。这是一位管理者的祈愿，更是千万设计师的渴望。
李方悦女士在工商管理界及设计管理界都积累了丰富的国际经验和业绩。1995年在获得工商管理硕士后，李女士在全球最大的管理咨询公司普华永道任职，并获得注册会计师职称，成为背景获得此资格的第一人。
奥雅设计集团由李宝章先生于1999年在创立，其前身为奥雅园境师事务所。2002年，李方悦女士加盟奥雅并担任董事总经理至今。经过十多年的发展，奥雅以景观规划设计为基础，逐渐发展成为新型城镇化土地开发的大型综合性文创机构。目前，奥雅中国总部设在深圳，在上海、、西安、青岛、成都、长沙设有六家分公司及子公司，拥有近550人的国际化专业团队，旗下拥有洛嘉儿童主题乐园Wonderland、奥雅生态科技、城嘉CityPlus城市家具和公共艺术、疯马牛牧场乐园、原作生活、尚园咖啡、Eco-Smart日本有机农业等多个子品牌。
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