记者张莺
南宁 / XINHUA08.COM)--日前，中国企业联合会、中国企业家协会连续第11次向社会发布中国服务业企业500强名单及相关数据。2015服务业500强营业收入增幅连续三年高于制造业。我国以银行和贸易类企业为主要构成的服务业虽然发展迅速，但在经济整体形势下行的大背景下要想继续发力，仍需打好“互联网+”这张牌。
金融及互联网企业占据服务业高利润区间
2015中国500强企业高峰论坛日前在广西南宁举行，论坛上发布的2015中国服务业企业500强名单及数据显示，国家电网公司、中国工商银行、中国建设银行荣登前三甲。
企业发展报告显示，2015中国服务业企业500强实现营业收入总额达252475亿元，资产总额达到1648812亿元；营业收入增长较上年有所放缓，与上年相比增长7.17%，但增幅依然高于制造业500强3.25%的速度，且是连续三年高于制造业500强。
在这500个名单中，零售业位居第一大行业，房地产和银行业次之，然而利润却在银行业高度集中。500家企业之中，41家银行利润总额占500强利润总额19565亿元的67.62%，银行业仅用不到一成的企业数量贡献了近七成利润。企业发展报告称，这个特征在十年前就有，并在近几年愈加明显。2009年时，银行业利润占500强利润的58%，到2014年，这一比重达到70.95%，并在近六年中呈现上升态势，今年银行利润占比有所回调。
服务业企业净利润总体增幅提高，金融、互联网企业占据高利润区间。2015服务业500强净利润总额较上年有所增长，其中收入利润率达到30%以上的有14家，包括4家银行、4家互联网公司、2家证券公司、2家房地产公司、1家人力资源公司、1家信托公司；收入利润率达到20%以上的企业有38家，其中有14家银行、7家互联网公司，金融类与互联网的企业几乎包揽了高收入利润率这一区间。
利润水平排在前5名的行业包括：银行业、邮电通信业、综合保险业、财产保险业、人寿保险业。这五大行业的利润水平高于所有行业的平均水平。此外，除纳税和员工人数，国有企业多项指标占比持续减少，纳税占服务业500强纳税总额的85.53%，员工人数占500强的82.66%。
服务业企业500强面临多重挑战“不大不强不优”问题凸显
2015中国服务业企业500强实现净利润总额19565亿元，较上年增长9.77%，但净利润总体增幅有所下降，亏损企业数量增加。
服务业企业500强实现利润超过100亿元的企业有29家，净利润总额为16423亿元，占500强利润总额83.94%；在10亿至100亿元之间的企业有92家，实现净利润2409亿元，占12.32%。这两类企业共计121家，占500强全部利润的96.26%，显示出净利润进一步向少部分企业集中。其余的企业中有344家的净利润在0至10亿元之间。另有32家企业亏损，比上年亏损17家有所增多。
在“互联网+”业态影响下，传统行业、传统商业模式受到前所未有的冲击，很多服务业大企业业绩大幅下滑，破产倒闭者也不在少数。部分行业承压较大，企业业绩大幅下滑。数据显示，有35.6%的服务业企业收入下滑或微增(增幅在5%以内)，利润下降和亏损的企业数占比高达38.76%，上年这组数字分别为21.40%和25.96%，经营状况进一步恶化。业内人士称，究其原因，我国服务业大企业大都属于商贸、住宿餐饮、交通运输等传统服务业，对经济度高，加之受到以“互联网服务业”为代表新业态的影响，传统服务业业绩下滑明显。
在经济增速换挡、经济结构调整的严峻中，我国服务业企业整体规模偏小、品牌价值不高、专业服务能力不强的弊病也一一显露出来。
数据显示，目前我国最大的500家服务业企业的门槛只有25亿元，与综合类500强的门槛230亿元相比差了一个数量级，与制造业500强企业的门槛68亿元相比也相差甚远。服务业企业整体规模偏小，已然跟不上经济发展的需要。除此之外，服务业的品牌价值不高，企业整体表现为“不大不强不优”。
分析称，我国服务业的发展在很大程度上受到地方经济割据的影响，占500强企业60%左右的商贸、交通运输服务业大都具有明显地方特色，立足本地市场，尚未从省级公司成长为公司，更不用说跨国经营。
“互联网+”给我国当前服务业植入新基因注入新血液
近两年我国经济呈现新常态，增长动力从要素驱动、投资驱动逐渐转向创新驱动和技术驱动，经济结构中服务业所占比例逐年攀升。新常态还包含了以互联网、大数据、云计算等新技术所支撑的企业成长的新模式、新业务、新方式的井喷式涌现。这正是服务业企业未来必须面临的经济大势，前景道曲折。
随着互联网的普及应用，O2O、OTA等新商业模式层出不穷，以“互联网+”为代表新业态加速对服务业企业的全面渗透，互联网为企业植入新的基因，成为服务业再发力的支点。
首先，互联网使服务跨越时空，网络购物、广告、租车、旅游、教育等网络消费兴起。以旅游业为例，客户资源逐渐向线上转移，中国国旅、中青旅等大型旅游公司正探索向线上延伸的道，纷纷建设自己的电子商务平台。而融合网络平台与旅行社两者优势的在线旅行社(OTA)模式更为业界所看好。传统的经营模式必须主动加入互联网基因，才能在这一轮的大浪潮中存活下来。
其次，互联网使得企业边界变得模糊，衍生出的“跨界竞争”也不断打磨着服务业企业的品质。众多新兴服务企业创造出了更灵活的机制、与众不同的商业模式，改变了竞争规则，提高了服务品质。电信运营商受到了以微信为代表的业务冲击，传统银行受到了互联网金融各类理财产品“宝”、第三方支付的竞争互联网企业跨界竞争，发挥“鲶鱼效应”，正全面重塑行业格局。
第三，互联网提高了企业获取外部资源的便利性和经济性，服务业大企业与其竞争，不如主动整合资源，完善产业链条。