外包项目合作最关键就是找对“人”可以说找对“人”项目已成功一半以上了，俗话说，什么样的“人”决定了什么样的服务。
小朱先生说儒傲会网站定制开发三年来，接手的外包项目超过100个，那么如何选择外包团队，小朱先生总结了三要和要，希望对有外包项目需求的个人和企业有所帮助。
外包服务，你的想法，要求要被外包团队实现，而外包团队中产品经理是产品负责人，所以你在选择外包团队时，一定要看负责你项目的产品经理工作能力和工和态度;
如果产品经理水平不行或对工作不走心，你的产品估计最多是勉强达到你的要求，相反，如果产品经理水平高，并且负责，那么你的产品就是这位产品经理的水平，正常情况下，产品经理一定比你更专业。
外包项目，你的团队要和外包团队合作，大家初次合作，而且专业不同，思维习惯不同，如果项目管理能力不强，会形成内部消耗，浪费时间和精力。要反，如果项目管理能力强，项目规划合理，人员安排得当，项目管理方法有效，你的项目更有把握做好，并且省事，省钱。
你和外包团队接触中，要看外包团队关注什么。当然外包团队一定是以赚钱为目的，但赚钱也有不同的方式，方法。如果外包团队更关注如何获得项目，更关注如何快速开始，更关注你的心理底价时，这样的团队要谨慎合作;
这种外包团队更想赚快钱，拿到项目，快速完成，赚钱走人。而如果能更关注你的真实需求，你的业务流程，产品功能，升级方向等，这些团队往往更能做好你的产品，因为他们考虑的是如何为你做好产品。
中国人，特别喜欢高、大、上，总觉得大，就是正规，正规就是好，但在外包服务中，公司大小关系不大。因为再大的外包公司，服务你项目的就那几个人，而你的项目好坏，是由那几个人决定的，而不是这个公司。
中国大的外包公司能发展起来都是靠服务几个大客户起来的，比如BAT ，比如华为，比如国家电网等等，但是，这些大型外包公司并不是通过市场竞争发起来的，所以在客户服务能力上，并不一定很强。
再者，因为做习惯了大客户，你的订单如果不够大，其实对他们来说，无论是利润，还是投资收益都是不合理的，所以在服务上，你享受的服务质量可想而知，而软件开发，需求不同，客户想法不同，需要的是贴心服务，要根据每个客户实际情况，帮助客户量身定制产品。而普通的流程化服务，开发出来的产品往往很难让客户满意。
外包，寻找性价比最高的接包方是对的;但是不能一味的追求低价，有一点要明白，外包服务提供的是智力的服务和技术的服务。价格决定服务质量，一分价钱一分货。
如果报价过低，外包团队一定是降低投入，而这种投入的降低，是智力，是用心程度的降低，而这种降低做为客户根本无法评估。如果你选择了报价最低的服务商，你就要想好，他的服务可能也是最差的，必竟接包方也要赚钱，没有利润，他是不可能提供好的服务的。
很多企业找外包团队就是快速开发，就是想快速开始。所以给外包团队一个要求后，就看谁的动作快，谁的工期短。觉得越早开始，工期越短，自己的产品越早面世。但实际情况是，产品开发是有一个完整的，科学的过程，需求确认，功能确认，原型设计，开发，测试上线。。。。。。一个也不能少，而且外包服务前期沟通更要充分，因为修改需求和功能点往往意味着工作量的增加，费用的增加。
所以，如果草草开始，后面就会有大量的返工，扯皮，本来想快想省市的最后一样也省不了，最后大家心情都不愉快，当然，不断返工的费用也会增加，有些只做一单生意的外包团队，前期报价低的，往往也是在此处把费用再加回来。
企业IT部门建设成本常昂贵的，一个人搞不定，必需要一个团队，想要降低自己的运营成本，外包是必须的，因为你不可能什么人才都有；
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